什麼是員工淨推薦值 (eNPS)?
員工淨推薦值 (eNPS) 是一個衡量員工推薦公司作為優秀工作場所的可能性的指標,是促進更愉快工作環境的秘密成分。這個簡單的計分方式通過一個問題來測量員工忠誠度:“在0到10的評分中,您有多大可能推薦我們的公司作為工作場所?”
就像您喜愛飲品中酸橙的清新滋味,eNPS 讓您獲得員工參與度和滿意度的洞見。這是快速了解員工狀態的方式,讓您感受到目前員工忠誠度的狀況。
為什麼員工淨推薦值很重要?
eNPS 的美在於其簡單性和強大性。通過追蹤 eNPS 分數,您可以清楚地了解員工的忠誠度、滿意度和整體參與度—就像一張通往更具參與感工作場所的寶藏地圖。高 eNPS 可能意味著蓬勃的公司文化,而低分則可能表明需要關注的領域。
這是為什麼它重要:
- 員工留任:高 eNPS 通常與較低的流失率有關。快樂的員工不太容易離開。
- 公司文化:eNPS 反映了公司文化的健康程度。它告訴您在創造一個員工感到被重視的工作場所方面做得如何。
- 生產力提升:參與感強的員工通常更有動力和生產力。員工越快樂,表現就越好!
透過 eNPS 獲得的洞見,您可以培養一個員工樂於讚揚的工作場所,促進留任、生產力和整體愉悅度。
如何計算您的員工淨推薦值
儘管計算您的 eNPS 可以像擠壓酸橙一樣簡單,但這需要幾個步驟,並且可能會花費一些時間。以下是計算的方法:
- 詢問 eNPS 問題:發送一份調查給您的員工,收集他們的反饋。
-
分類反應:
- 推廣者 (9-10 分): 您的支持者!
- 被動者 (7-8 分): 邊緣群體。
- 抵制者 (0-6 分): 組合中的酸檸檬。
- 計算您的 eNPS: eNPS = % 推廣者 - % 抵制者
以下是這一計算的示例。假設您調查了100名員工,結果為:
- 50名推廣者
- 30名被動者
- 20名抵制者
您的計算如下:
- 推廣者比例: 50%
- 抵制者比例: 20%
eNPS = 50% - 20% = 30
解讀您的 eNPS 結果
您得到了 eNPS 分數,接下來怎麼辦?
以下是如何解讀它的方法,以便您能夠充分享用分數並獲得有價值的洞見:
- 正分 (+50 到 +100):您的員工在工作中感到快樂!保持良好的氛圍。
- 中性分 (+0 到 +49):不錯,但還有改進空間。您做得很好,但繼續努力改善可以提高員工滿意度的領域。
- 負分 (-100 到 -1):糟了!這可能是貴公司樂章中的酸音。需要採取行動,深入了解影響士氣的問題,並進行改變以改善經驗。
您的 eNPS 分數不是一次性的事情。最好定期追蹤並觀察趨勢。
使用 eNPS 調查來衡量員工參與度
eNPS 調查就像您可靠的檸檬榨汁機—對於提取提升員工參與度的有價值見解至關重要。定期測量 eNPS 鼓勵管理層和員工之間開放的溝通,培育出適合成長的良好環境!
透過定期的 eNPS 測量,您可以:
- 追蹤變化:查看您所做的改進是否有所成效。
- 及早發現問題:如果分數下降,您可以查明問題所在並採取行動,防止情況惡化。
- 慶祝勝利:相反的,如果您看到 eNPS 穩步上升,可以慶祝團隊的成功!
參與度是業績的關鍵,而 eNPS 是您了解參與度的捷徑。
設計有效 eNPS 調查的最佳實踐
準備好製作有效的 eNPS 調查了嗎?這裡有一些最佳實踐要記住:
- 保持簡短精煉:一個關鍵問題就足夠了!但您可以增加幾個問題以獲得更有價值的見解。(例如:“您評分的最大原因是什麼?”)。
- 保持匿名:當員工不必擔心回答與他們相關時,他們往往會更誠實。
- 保持透明:與團隊分享結果,以促進信任和合作。
- 對反饋採取行動:通過根據員工的意見實施變更來表現出您對他們的關心。
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