Các khảo sát về nhân sự là một cách tuyệt vời để các công ty và đội ngũ nhân sự có cái nhìn toàn cảnh về cảm nhận của nhân viên, bao gồm sự hài lòng trong công việc, mức độ gắn kết, và văn hóa công ty.
Đội ngũ nhân sự có rất nhiều công việc phải làm khi quản lý các đội ngũ từ việc tuyển dụng và giới thiệu nhân viên mới đến đào tạo và làm phong phú kiến thức. Các khảo sát là một cách tuyệt vời để đội ngũ nhân sự theo dõi suy nghĩ của nhân viên và thu thập phản hồi chân thành, điều này có thể được sử dụng để điều chỉnh và giới thiệu các sáng kiến mới nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống làm việc của họ.
Các khảo sát nhân sự là công cụ không thể thiếu đối với các tổ chức để thu thập hiểu biết về trải nghiệm, thái độ và nhận thức của nhân viên. Bằng cách tìm kiếm ý kiến và phản hồi trực tiếp từ nhân viên, các đội ngũ nhân sự có thể đưa ra các quyết định thông minh, xác định các khu vực cần cải thiện và tranh cãi, xác định các vấn đề tiềm ẩn và đánh giá tinh thần chung của nhân viên. Hơn nữa, các khảo sát nhân sự còn thúc đẩy văn hóa minh bạch và trách nhiệm, vì chúng hỗ trợ cải tiến liên tục trong tổ chức.
Các lãnh đạo HR có thể phân tích dữ liệu khảo sát để đảm bảo chiến lược HR phù hợp với các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo các quyết định phục vụ nhu cầu của tổ chức.
Các chuyên gia nhân sự có thể thu thập phản hồi qua khảo sát để có được cái nhìn rõ hơn về mức độ hài lòng của nhân viên, những mối quan tâm và động lực của họ, và sử dụng thông tin này để thực hiện những thay đổi tích cực trong tổ chức.
Các phòng ban nhân sự có thể sử dụng khảo sát để đánh giá trải nghiệm và sự hài lòng của nhân viên, và thực hiện các thay đổi nhằm tăng sự hài lòng và tinh thần của nhân viên.
Các chuyên gia tuyển dụng có thể thu thập thông tin từ các cuộc khảo sát để cải thiện chiến lược tuyển dụng và nâng cao trải nghiệm của ứng viên.
Các nhóm nhân sự có thể tận dụng dữ liệu khảo sát để xác định nhu cầu và sở thích đào tạo, cũng như khát vọng nghề nghiệp, sau đó xác định các lĩnh vực cần cải thiện cho các thành viên trong các giai đoạn khác nhau của sự nghiệp của họ, dẫn đến sự cải thiện kỹ năng và thúc đẩy văn hóa phát triển.
Các chuyên viên nhân sự có thể sử dụng phản hồi từ nhân viên để xác định xem nhóm có cảm thấy được trao quyền đưa ra quyết định và nắm giữ vai trò lãnh đạo hay không, và hành động khi cần thiết.
Thông qua các cuộc khảo sát có mục tiêu, các đội quan hệ bệnh nhân có thể đo lường sự tham gia và hài lòng của bệnh nhân, định hình các chương trình thúc đẩy sự tin tưởng và hỗ trợ cho các cơ sở y tế.
Các nhóm nhân sự có thể phân tích kết quả khảo sát để xác định cơ hội cải thiện sự hiệp lực và tinh thần làm việc nhóm giữa các phòng ban.
Các nhà quản lý nhân sự có thể thu thập thông tin chi tiết về cách những môi trường làm việc ảnh hưởng đến sự đổi mới, sử dụng phản hồi để thúc đẩy văn hóa hỗ trợ tư duy sáng tạo.
Các nhà lãnh đạo nhân sự có thể xem xét kỹ lưỡng dữ liệu khảo sát để phát triển các chiến lược và chính sách thúc đẩy sự đa dạng, công bằng và hòa nhập, do đó tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ hơn.
- Bạn có khả năng đề xuất tổ chức của chúng tôi là một nơi tốt để làm việc đến mức nào?
- Bạn có cảm thấy những đóng góp của mình được giám sát và đồng nghiệp công nhận và đánh giá cao không?
- Bạn cảm thấy mức độ hỗ trợ thế nào về mặt phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến?
- Bạn có hài lòng với các cơ hội cân bằng giữa công việc và cuộc sống được tổ chức cung cấp không?
- Bạn đánh giá thế nào về độ rõ ràng và sự sẵn có của thông tin liên quan đến vai trò và trách nhiệm mới của bạn trong quá trình onboarding?
- Bạn hài lòng như thế nào với mức độ hỗ trợ và trợ giúp được cung cấp trong suốt thời gian onboarding?
- Các buổi đào tạo và tài liệu được cung cấp trong quá trình onboarding có hữu ích trong việc hiểu rõ các chính sách, thủ tục và công cụ của công ty không?
- Có khu vực nào trong quá trình onboarding mà bạn cảm thấy thiếu thông tin không?
Bạn đánh giá thế nào về hiệu quả tổng thể của quá trình onboarding?
- Bạn sẽ mô tả tổng thể trải nghiệm làm việc tại tổ chức này như thế nào?
- Những yếu tố nào đã ảnh hưởng đến quyết định rời khỏi công ty của bạn?
- Bạn có cảm thấy bạn đã có cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến đủ trong công ty không?
- Có vấn đề hoặc mối lo ngại cụ thể nào mà bạn cảm thấy không được giải quyết thỏa đáng trong thời gian làm việc tại công ty hay không?
- Những lĩnh vực nào của chúng tôi cần cải thiện?
- Trên thang điểm từ 1 đến 10, bạn hài lòng với gói bồi thường hiện tại của mình (lương cơ bản, tiền thưởng, và các động lực) ở mức độ nào?
- Bạn có tin rằng mức bồi thường của bạn ngang bằng với các vai trò tương tự trong ngành không?
- Những khía cạnh nào trong gói bồi thường của bạn cần được cải thiện?
- Bạn có cảm thấy các lợi ích được cung cấp đáp ứng nhu cầu cá nhân và chuyên môn của bạn không?
- Có bất kỳ lợi ích hoặc đặc quyền bổ sung nào mà bạn muốn thấy được bổ sung vào các ưu đãi của công ty không?
- Bạn sẽ mô tả văn hóa tổng thể của tổ chức như thế nào?
- Bạn có tin rằng công ty thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập không?
- Cảm giác của bạn về sự thuộc về và kết nối với đội ngũ của bạn và tổ chức rộng lớn hơn như thế nào?
- Bạn sẽ đánh giá mức độ minh bạch và giao tiếp trong công ty như thế nào?
- Bạn có cảm thấy ý kiến và phản hồi của mình được xem xét không?
This employee survey template covers various aspects of employee satisfaction such as job satisfaction, work environment, opportunities for growth, work-life balance, management, compensation and benefits.
The survey aims to collect valuable feedback from employees and provide suggestions for improvement to enhance their work experience.
