Tinjauan HR adalah cara yang bagus untuk syarikat dan pasukan HR untuk memiliki pandangan menyeluruh mengenai sentimen pekerja, termasuk kepuasan kerja, penglibatan, dan budaya syarikat.
Pasukan HR mempunyai banyak tanggungjawab apabila mengurus pasukan dari pengambilan dan penyertaan hingga latihan dan pemerkayaan. Tinjauan adalah cara yang bagus untuk pasukan HR mengesan pemikiran pekerja dan mengumpul maklum balas yang jujur, yang boleh digunakan untuk membuat penyesuaian dan memperkenalkan inisiatif pekerja baru yang meningkatkan kualiti kehidupan kerja mereka.
Tinjauan HR adalah alat yang sangat diperlukan bagi organisasi untuk mengumpulkan wawasan mengenai pengalaman, sikap, dan persepsi karyawan. Dengan mencari input dan maklum balas langsung daripada karyawan, pasukan HR dapat membuat keputusan yang berinformasi, mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan dan perbalahan, mengesan masalah yang berpotensi, dan mengukur semangat keseluruhan karyawan. Selain itu, tinjauan HR menggalakkan budaya ketelusan dan akauntabiliti, kerana ia membantu penambahbaikan berterusan dalam organisasi.
Pemimpin HR dapat menganalisis data tinjauan untuk memastikan strategi HR selaras dengan objektif perniagaan, memastikan keputusan memenuhi keperluan organisasi.
Para profesional HR boleh mengumpul maklum balas melalui tinjauan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai kepuasan, kebimbangan, dan motivasi pekerja, dan menggunakan maklumat ini untuk membuat perubahan positif dalam organisasi.
Jabatan HR boleh menggunakan tinjauan untuk menilai pengalaman dan kepuasan pekerja, serta membuat perubahan yang meningkatkan kepuasan dan semangat pekerja.
Pakar pemerolehan bakat boleh mendapatkan maklumat daripada tinjauan untuk memperbaiki strategi pengambilan, dan meningkatkan pengalaman calon.
Pasukan HR boleh menggunakan data tinjauan untuk mengenal pasti keperluan dan keutamaan latihan, serta aspirasi kerjaya, kemudian mengenal pasti bidang penambahbaikan untuk ahli pasukan di peringkat kerjaya yang berbeza, yang membawa kepada peningkatan kemahiran dan memupuk budaya pertumbuhan.
Praktisi HR boleh menggunakan maklum balas pekerja untuk menentukan sama ada pasukan berasa diberi kuasa untuk membuat keputusan dan menduduki peranan kepimpinan, serta mengambil tindakan jika diperlukan.
Melalui tinjauan yang disasarkan, pasukan hubungan pesakit dapat mengukur penglibatan dan kepuasan pesakit, membentuk program yang memupuk kepercayaan dan sokongan untuk kemudahan kesihatan.
Pasukan HR boleh menganalisis keputusan tinjauan untuk mengenal pasti peluang bagi meningkatkan sinergi dan kerja berpasukan merentasi jabatan.
Pengurus HR boleh mengumpulkan pandangan tentang bagaimana persekitaran tempat kerja mempengaruhi inovasi, menggunakan maklum balas untuk memupuk budaya yang menyokong pemikiran kreatif.
Pemimpin HR boleh meneliti data tinjauan untuk membangunkan strategi dan polisi yang mempromosikan kepelbagaian, kesaksamaan, dan keterangkuman, dengan itu mewujudkan persekitaran tempat kerja yang lebih menyokong.
- Sejauh manakah anda akan mengesyorkan organisasi kami sebagai tempat kerja yang baik?
- Adakah anda merasakan bahawa sumbangan anda diiktiraf dan dihargai oleh penyelia dan rakan sekerja anda?
- Sejauh mana anda merasakan sokongan dalam hal perkembangan profesional dan peluang pertumbuhan kerjaya?
- Adakah anda berpuas hati dengan peluang keseimbangan kerja-kehidupan yang ditawarkan oleh organisasi?
- Bagaimana anda menilai kejelasan dan ketersediaan informasi mengenai peran baru dan tanggung jawab anda selama proses orientasi?
- Sejauh mana anda berpuas hati dengan tahap sokongan dan bantuan yang diberikan sepanjang tempoh orientasi anda?
- Adakah sesi latihan dan bahan-bahan yang disediakan semasa orientasi membantu memahami polisi, prosedur, dan alat syarikat?
- Adakah terdapat mana-mana bahagian dalam proses orientasi yang anda rasa kurang maklumat yang mencukupi?
- Bagaimana anda menilai keberkesanan keseluruhan proses orientasi?
- Bagaimana anda menggambarkan keseluruhan pengalaman anda bekerja untuk organisasi ini?
- Apakah faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan anda untuk meninggalkan syarikat ini?
- Adakah anda merasa mempunyai akses yang mencukupi untuk peluang pertumbuhan kerjaya dan pembangunan dalam syarikat ini?
- Adakah terdapat isu atau kebimbangan tertentu yang anda rasa tidak ditangani dengan cukup semasa anda bersama syarikat ini?
- Apakah kawasan penambahbaikan kami?
- Pada skala 1 hingga 10, sejauh mana anda berpuas hati dengan pakej imbuhan anda sekarang (gaji pokok, bonus, dan insentif)?
- Adakah anda percaya bahawa imbuhan anda setara dengan peranan serupa dalam industri?
- Apakah bahagian dalam pakej imbuhan anda yang boleh ditingkatkan?
- Adakah anda rasa manfaat yang disediakan memenuhi keperluan peribadi dan profesional anda?
- Adakah terdapat sebarang manfaat tambahan atau keistimewaan yang anda ingin lihat ditambahkan kepada tawaran syarikat?
- Bagaimana anda akan menerangkan budaya keseluruhan organisasi?
- Adakah anda percaya bahawa syarikat menggalakkan kepelbagaian dan keterangkuman?
- Sejauh mana kuatnya rasa kebersamaan dan hubungan anda dengan pasukan anda, dan organisasi yang lebih luas?
- Bagaimana anda menilai tahap ketelusan dan komunikasi dalam syarikat?
- Adakah anda rasa idea dan maklum balas anda diambil kira?
This employee survey template covers various aspects of employee satisfaction such as job satisfaction, work environment, opportunities for growth, work-life balance, management, compensation and benefits.
The survey aims to collect valuable feedback from employees and provide suggestions for improvement to enhance their work experience.
